**個問題是選址，其次是裝修，*后是球臺的擺放！

首先，臺球俱樂部的**點就是選址，*有利的地理位置無非是那些周邊小區多或者流動人口密集的地方，這樣才能保證球房未來能有足夠的客流量。選址位置的好壞將影響到整個球房將來發展的軌道。其次是裝修的風格和求臺的擺放，現在的人講究的都是高質量的生活方式，如果資金方面允許，裝修的盡可能上一點檔次，如果資金不是很充足，那么至少也要保證能給人干凈整齊，大方合理的感覺。這樣才能養成一個良好的氛圍，球臺的擺放，要求就是間距合理，擺放整齊，合理利用有效空間。

第二個問題是硬件完善，其次開設會員制度，*后搞活動！

球臺的檔次根據球房的營業面積，以及資金的能力來決定，當然，越好的球臺對顧客的吸引力也就越大。其次就是其他硬件的完善，比如臺球展品，展架，球桿，以及球的選擇，地毯等等。應該要對應球房的檔次，避免造成美中不足的缺憾。下面我們說說球房開業后，如何去經營，球房開業后**點就應該是創造球房的知名度，那么舉行一個大型的比賽是必不可少的，當然，相關的宣傳也同樣重要。通過會員制度，小型比賽，積分活動，生日獎勵，贈送一些小禮品等活動來吸引顧客，會員的發展我覺得辦理打折卡要比充值打折卡要好的多，因為很多人都有那種把錢放在別人那很不安全的感覺，比如你要是和這個客人說充值多少多少錢辦理會員卡，可以打多少折，他就會考慮多長時間能用完這部分錢，會不會受到什么樣的損失等等，也或許是因為現在的騙子比較多，人的防范心理比較強吧，但是你如果說讓他通過一個什么樣的方式辦理一張會員卡，然后以后終生享受此折扣或待遇，而是當時現金結帳的話，就會有很多的人容易接受了，這樣也能在無形中增加你的活動會員的數量，增加客流量，達到贏利的效果。

第三個問題是管理制度，以及服務水平確定臺球城的去向和服務的質量！

在管理方面還是需要專業的人士，我個人認為管理的*恰當比例是  百分之六十的制度化加百分之三十的人性化和百分之十的不管理，人性化的管理方式建立在制度化的基礎之上，必須先有明確的制度才能展現出人性化的管理模式，至于那百分之十的不管理是因為每一個人都必須有一個個人的空間與一些合理的需要，盡量給員工營造一個自由的空間才能讓他們更加有發揮出自己潛能的條件。管理是一門很深的學問，掌握的不好將會直接導致整個球房的經營受到影響，環境再好，硬件設施再完善，沒有好的管理也是白費力氣的。再次是與客人之間的關系拉近，這也需要付出相當的努力，讓每一個來消費的客人都感覺到在這里自己的尊貴與重要，能盡量滿足客人的虛榮心，才能讓他們會經常光臨你的球房，哪怕他對臺球并不是特別愛好，但來這消費可以滿足他心理上的需求，這更是臺球想要做大做強的必須條件，這方面也是需要有專業的人士去做的，不是每一個人都有這種能力的。當然有制度就要講究服務，可以增設煙水服務提供，增加收入。對初學者可以對他們講述打臺球方法和規則，從而提高俱樂部的服務質量。

如果你的球房在地理位置上條件好，環境上很好，服務質量優越，待客之道熱情，又對臺球行業比較專業，那我想你的球房想要不賺錢也是一件難事了。這里也祝店主或者管理人員能發大財。